特朗普為何要“搶”富士康？

特朗普為何要“搶”富士康？

文：江湖西子

據最近的有透露，另一個商界大佬富士康的郭臺銘似乎也要“跑”了。

“富士康母公司鴻海集團發布公告，正在評估美國地區潛在的投資機會，借此擴增當地營運業務。”當然富士康不是“畏罪潛逃”，而是新任美國總統川普大叔的邀請——其實就算是川普不邀請，老郭也是要有所考慮的。他的主要合作對象蘋果要撒出中國回到美國去，川普又許諾給在美國為美國創造就業機會的企業巨大的優惠政策，作為精明高人的郭臺銘會不動心么？

但對此，就目前的情形來看來，中國人的反映似乎很是有些冷淡。

想起不前久，大富商李嘉誠撒資大陸揮師海外，中國人“群情激憤”“眾志成城”地高呼“別讓李嘉誠了”。如果說李嘉誠還曾經在大家心中是個“愛國商人”的形象（也許現在又被不少人視為“愛國賊”了），那么郭臺銘則似乎一直都是個殘酷剝削“無產階級”的“資本家”。可以說他在大陸的商業帝國富士康一直都是負面新聞不斷，尤其是曾經出現過工人自殺的十好幾“連跳”的惡性事件，至于工人罷工的事，便更是家常便飯，小菜一碟。

無疑，FOXCONN——富士康早就貼上了“血汗工廠”的標簽，它不只是只“狐貍”還是“狼”。如果說人們對李嘉誠是象抓賊般地高喊“別讓他跑了”，那么現在則可能會對郭臺銘要說：走好，不送！

然而，如果富士康真的“跑”了呢？也許我們還真得冷靜想一想。

據相關媒體報導，2015年，富士康母公司鴻海集團總收入約4.5萬億新臺幣，按當前匯率≈9700億人民幣，這相當于華為、騰迅、阿里、百度四家中國企業巨頭之和的兩倍（2015年華為2882億，騰訊789億，阿里708億，百度490.5億。四家營業收入總和是4870億元）。

完全可以想象，如果富士康走了，首先地方政府便會少去一大塊稅收收入。也許咱們的政府現在都有錢，賣地賣項目的錢有的是，不在乎人家富士康這點鈔票。然而有一點卻是不能不考慮：這就是富士康為中國市場提供了近百萬個就業崗位。如果它真的撒離，則意味著著將會有近百萬個就業者重新進入勞動力市場尋找新的工作，這對本來就壓力山大的中國就業形勢無疑是雪上加霜。在我們這種社會福利機制很不完善的情況下，大量人口的失業無疑會對社會的穩定造成更大的沖擊。

以上的就業也好，財稅收放也好，也許還不過是較為直接也或者也會是短暫的影響，而筆都認為富士康的最重要之處還在于它可能對中國的實體經濟轉型升級發展尤其是制造業所帶來的深遠影響。

很久以來，大多中國人對富士康的認識都局限于低端“血汗工廠”，完全靠“剝削”工人的血汗錢，沒有什么技術含量，其實事實遠非如此。

首選來看看它的企業管理。

很早以前，西方工業流水線生產的鼻祖亨利福特便認為人類不可能管理一個員工規模達一百萬的企業。如果能管理的話，除非它改變管理方式，不再是企業管理，而是社會政府化管理——這么大的一個組織群體，完全可以自成一個“小國家”了。

而富士康打破了這一“魔咒”，早在五前年，企業員工便達一百萬，成為人類歷史上首個達此規模的企業，至今也是唯一。

而作為企業，規模龐大的富士康卻沒有一般大企業常見的那種庸腫、官僚、僵化，甚至腐化的毛病，而是始終保持著它的快速高效、生機與活力。有位日本本土制造業人士如此評價富士康：“快速、廉價、質優，如此完美的代工企業絕無僅有。照這樣下去，它會發展到什么程度？想到這一點就感到可怕”。

第二是它的制造能力

作為制造業的“龐然大物”，富士康的制造技術與制造能力相當驚人。全球有40%的消費電子產品都是出自富士康之手。就連制造業相當發達的日本也不得不向其學習。一些日本本土的高級技術精英也把能進富士康作為自己的職業理想，因為只有富士康的平臺才能讓他們的才華得到充分發揮與展示。

第三是富士康所擁有的高科技，尤其是專利技術

我知道，在中國的專利技術方面，中國人一直都是以華為為榮。而要和富士康比起來，這方面華為可能還得相隔幾條街。富士康擁有自己專門的知識產權部門，也許隊伍沒有象華為聽說的那么龐大，所投入資金也沒那么多，更沒有政府大力支持，而是完全憑著自身之力，但它所取得的專利技術無論數量上還是應用轉化方面卻是遠遠超過華為。早在2011年，富士康總部的鴻海集團獲美國專利量居全球第九，而華為直到2014年才首次進入50強。在美國麻省理工學院的全球年度專利排行榜中，是全球前二十名中唯一上榜的華人企業

就連谷歌這樣的頂級企業也不得不向富士康購買大量專利，如通信技術、顯示器、可穿戴設備的專利。如果不買這些專利，谷歌就沒法切入硬件領域。

第四，上下通吃的“平臺” 打造

在筆者看來才是富士康最本質最核心的東西。中國人一直都以為富士康只不過是做一些簡單的代加工而已，據說在他的流水線上工作的工人幾乎不需要什么太多的知識技術，就是中學生再加幾天培訓即可。

也許吧。但這絕不是全部的富士康。郭臺銘的夢想絕不是機械單調的低端的“組裝拼接”，而是高技術高科技高智慧的“組裝拼接”。

富士康——英文名FOXCONN，是狐貍和連接器的拼接詞。據說這兩個詞是郭臺銘最喜歡的東西，也蘊含了他的企業理想與目標。郭臺銘說：“富士康一直在制造技術上創新。我們認為將來網絡、設計，將來尤其再走e-commerce，或者是走上B2B的商業模式，我們在搭建一個平臺，可以幫非常多的中小企業、創業者，今天怎么使用網絡、怎么使用電腦，還可以給他全套的軟件，他在賣他的商品的時候，甚至都不需要自己的IT部門。我們可以幫他整個的解決。他只要把他的創意放上去，就可以很快的銷售。這些我們都已經在做。”

我們只知道馬云的阿里所做的是一個平臺，卻不知富士康實際也是在做一個平臺，而且是更龐大、更重要、更堅實、更有前景的平臺。

到目前為止，世界上也許還沒有哪一個企業能象富士康這樣做出如此龐大的產業鏈，從世界各大頂級品牌，到無數中小企業都無不在它的鏈條之上。

而富士康的“拼接”工作似乎還只是剛剛開始。最近兩年來，它以前所未的有力度投入大量人力物力財力與國內外眾多大佬展開合作。根據筆者所已查閱到的相關信息便有：

2015年3月，郭臺銘、馬化騰和鄭州和諧汽車共同簽署“互聯網+智能電動車平臺”協議。之前，富士康和騰訊已共同投資創建電動車公司FutureMobility。

與清華大學合作，布局下一世代網絡應用（工程師兩千名）和納米技術。

和中國最大電信數據公司世紀互聯戰略合作，郭臺銘稱富士康將實現MachinetoMachine(機器對機器)的制造公司和大數據公司。

聯合北汽集團打造智能環保租車品牌綠狗租車（GreenGo）。

砸38億美元收購日本電子巨頭夏普，注資、整合、重組。

砸3.5億美元從微軟手中收購諾基亞功能手機業務。

投資專注眼球追蹤技術的日本初創公司FOVE并將參與其VR設備的制造。

砸1.7億美元投資歐洲領銜的IT軟件和硬件整合服務商S&T，接下來可能全資收購。

以上不過是筆者所能了解的一小部份。然而僅憑這些，我們便完全看出作為一家企業的富士康究竟是“低端”還是“高端”，是“家庭作坊”還是高度現代化、組織化的經濟實體。

筆者很是疑惑：一個如此有份量與能量的企業，為何一直被中國人視為有如“地下黑工廠”一類？也許是中國人不能認識到它的價值，還是在中國這種社會經濟環境下，富士康的價值與能量的確沒有得到應有的發揮？不得而知。

然而美國人川普卻似乎是看到了富士康的價值。川普所發布的一系列新政，以吸引世界各地的資本與企業回流到美國本土，雖說這并不是特別為了富士康，然而他卻是把富士康當作重點對象的。而若是富士康沒有重大價值，精明如此的川普會在乎連中國都不太在乎甚至是不歡迎的東西么？我想以利益以上的川普，絕對不會為了“政治正確”，而象我們中國人一樣僅僅是本著“凡是敵人歡迎的我們便反對，反對的便歡迎”而對富士康拋橄欖枝了。

而對川普“挖墻角”搶富士康之舉，我們中國人卻似乎顯得很是平靜與冷淡。想想不久前當奧巴馬“搶”中國南海的時候，中國人是何等的“群情激憤”，尤其是眾多愛國青年們更是抗議示威，甚至還有一些知名的“權威人士”誓言不惜以中國十億人之性命也要保護南海。

但對于富士康“被搶”，我們卻是似乎不屑一顧。

然而，人家美國人其實也許并不真的想搶南海，而卻是真的要“搶”富士康了。

由此可見，在中國人與美國人眼中，富士康與南海，其價值認知是全然的不同。

而再又回想到已經“跑了”的李嘉誠。我們不過是因為在他身上投注了太多一廂情意的“愛國”夢想與熱情，而實際上他是無論如何遲早都是要“跑”的。因為他在大陸的投資主要不過是玩資本運作，玩“泡沫游戲”。而泡沫不可能會一直大下去，總有一天要破裂，所以他不能不在破裂之前逃離。而對泡沫隨時破的危險，你不可能讓一個純粹的商人來舍身愛國。

而富士康卻是完全的不同。它是實體經濟的一棵大樹，正是枝繁葉茂之際，并且有漲上天的可能（而李嘉誠的房子卻是萬不可能漲上天的）。這棵大樹雖說可能會搶奪些別的植物的陽光、水份與養料，但它可以讓無數的鳥兒在其上筑巢繁衍，成為它們的樂園；也可以成為一把大雨傘，讓人們避風擋雨或是享受陰涼。